Tvornica strojne obrade Upravljanje proizvodnjom ključni je sadržaj upravljanja poduzećima za mehaničku obradu. Poduzeće o datumu isporuke, kontroli troškova i ažuriranju učinkovitosti treba implementirati u upravljanje proizvodnjom. Kada se poduzeće razvije do razmjera, poduzeće će uspostaviti sustav upravljanja proizvodnjom, sljedeće govori o tome kada prerađivačka poduzeća uspostave sustav, kako izvršiti upravljanje proizvodnjom, upravljanje proizvodnjom uključuje: upravljanje ljudima, upravljanje rasporedom, upravljanje kvalitetom, upravljanje opremom , kontrola troškova, upravljanje materijalima, sigurnost proizvodnje, zaštita od požara, upravljanje na licu mjesta, upravljanje proizvodnjom itd.
Podjela rada:
1) tvrtka i odjel odjela o organizacijskoj strukturi do kupčeve proizvodnje, specijalizacije i podjele rada, na primjer, kupac postavlja veliku narudžbu, koja može usredotočiti proces iz proizvodnog odjela, prema konfiguraciji kupčeve narudžbe opreme i osoblja, drugi primjer, neke vrste većih narudžbi i proizvoda, mogu uspostaviti podružnicu prema ovoj vrsti narudžbe;
2) proizvodni odjel, prema podjeli stručnosti i sadržaja projektne konfiguracije osoblja, opreme i prostora, specijalizacije odjela za obuku, usavršavanja i razmjera, s jedne strane, je izgraditi profesionalni proizvodni tim, tvrtku profesionalnih sposobnosti kontinuirano jačati, uspjeti tvrtku u nekim područjima do vrhunske profesionalne razine industrije, s druge strane, s obzirom na posebne projekte, koristiti način upravljanja projektima, izgradnju Uspostaviti projektni tim, kako bi se postigla visoka učinkovitost u cjelini;
Odgovornosti upravljanja proizvodnjom:
1) voditelj odjela i voditelj proizvodnje odgovorni su za važan posao upravljanja proizvodnjom, uključujući važna pitanja sigurnosti proizvodnje, redoslijed rasporeda proizvodnje, upravljanje osobljem, upravljanje opremom itd.,
2) voditelj proizvodnje odgovoran je za dnevno upravljanje proizvodnim odjelom;
3) direktor proizvodnje odgovoran je za dnevno vođenje podružnice.
Upravljanje rasporedom:
1) Tijekom dnevnog rada voditelja proizvodnje, napraviti statistiku kapaciteta svakog odjela, uključujući opremu, osoblje, lokaciju, materijale, stručnost itd., i ovladati rasporedom proizvodnje i stanjem mirovanja;
2) Voditelj poslovnog sektora dogovara narudžbe s Odjelom prodaje prema internom slobodnom vremenu i stručnosti; voditelj Odjela proizvodnje sudjeluje u pregledu narudžbi i potvrđuje datum isporuke;
3) Nakon što odjel prodaje potpiše i izda proizvodne upute, proizvodni odjel organizira proizvodnju prema proizvodnim uputama, procesnim listovima, crtežima i drugim dokumentima;
4) napredovanje staze, kompetentni nadzornik krojenja i skladišta za praćenje inventara i rasporeda nabave materijala, osoblje koje prati napredak i kvalitetu obrade eksternalizacije eksternalizacije, trgovac koji prati dnevni ukupni napredak narudžbi, svaki voditelj odjela prati napredak divizije, voditelj proizvodnje za usmjeravanje i praćenje trgovca, vanjski dio i svaki odjel za praćenje napretka važnih narudžbi
5) Nadzornik otvaranja materijala, skladišna osoba, vanjski koordinator, trgovac i odgovorna osoba podružnice izvijestit će voditelja proizvodnje ako postoji bilo kakva nepravilnost u proizvodnom procesu, a voditelj proizvodnje će to riješiti ili izvijestiti voditelja poslovni odjel za rješenja, uključujući probleme s napretkom i kvalitetom. 6) Voditelj poslovne službe vodi i prati važne naloge.
Vrijeme objave: 8. studenog 2021