Pratite i koordinirajte sve odjele poslovne jedinice i povezane funkcionalne odjele kako biste riješili probleme u procesu i osigurali datum isporuke važnih narudžbi: 1) Poslovna jedinica će organizirati osoblje, opremu i mjesto prema razvojnim potrebama i trenutnim narudžbama.2) za planiranje i raspored procesa, razumno u skladu s proizvodnim tehnološkim procesom, korištenjem okruženja radionice, rasporedom opreme za ventilaciju i rasvjetu, prašinom, vlagom i drugim zahtjevima i poljem, odredite protok materijala i skladištenje itd., i smanjite prijevoz i inventar, pogodan za rad, proizvodno osoblje za smanjenje suvišnih radnji operatera, u skladu s provincijskim procesom dogovora o humanizaciji, ušteda troškova proizvodnje, 3) Zapošljavanje, zapošljavanje i obuka osoblja prema specijalnosti svakog odjela, odabir opreme koja može zadovoljiti proizvodne zahtjeve i imati visoke troškovne performanse, poboljšati proizvodnu učinkovitost, razinu kvalitete i profesionalnu razinu odjela te povećati konkurentnost odjela;
Upravljanje osobljem: 1) Na temelju stvarnog stanja narudžbi, usvojiti način obračuna plaće po komadu i satnici, procijeniti zaposlenike prema količini i kvaliteti njihovog rada, odrediti jediničnu cijenu rutinskih proizvoda i izraditi komadni sustav plaća proizvodnih djelatnika Sektora Business.3) dugoročno zapošljavati i obučavati profesionalne vještine osoblja i održavati dobar radni stav i profesionalno osoblje, suradničke ljudske resurse, uz razumnu naknadu, beneficije, viziju tvrtke i vrijednosti za privlačenje i stabilne zaposlenike, mjesečnu i godišnju ocjenu zaposlenika, dobro prepušteno zaposlenici dobivaju promaknuća i promaknuća, kako bi izgradili dobar tehnički tim za upravljanje;
Upravljanje materijalom: 1) Osoblje skladišta i materijala odgovorno je za upravljanje proizvodnim materijalima, uključujući sirovine, kupnju pomoćnog materijala, praćenje, pristup skladištu, izradu računa itd. 2) Svaka podružnica odgovorna je za upravljanje dolaznim materijala, poluproizvoda i gotovih proizvoda.Za podružnicu i projektni odjel sa složenim materijalima, osoblje za materijale će biti postavljeno da bude odgovorno za praćenje materijala, uključujući spajanje s odjelom za otvaranje materijala, skladištem, odjelom za prskanje i inženjerskim odjelom, praćenje materijala na mjestu na vrijeme, i provjera količine i grešaka na inženjerskoj tablici, itd. 3) Upravljanje materijalom svakog odjela također uključuje kvalitetu materijala, skladištenje, zaštitu, čišćenje, rashod itd., i redovito čišćenje neiskorištenih materijala, uključujući ponovnu upotrebu i rashod;Upravljanje kvalitetom i upravljanje opremom.Odjel proizvodnje provodi odgovarajuće upravljanje kvalitetom i upravljanje opremom prema sustavu upravljanja kvalitetom i sustavom upravljanja opremom.
Kontrola troškova: 1) Odjel proizvodnje izračunava stvarne troškove proizvodnje raznih narudžbi, uključujući potrošnju sirovina i pomoćnih materijala, troškove rada itd., izračunava izravne troškove proizvodnje narudžbi i dostavlja ih poslovnom odjelu za izračun dobit od narudžbi.2) Odjel proizvodnje izračunava i analizira troškove proizvodnje svakog odjela, provodi istraživanje na licu mjesta i podatke, poboljšava proizvodni proces, poboljšava učinkovitost proizvodnje i smanjuje troškove proizvodnje, uključujući materijale, rad, električnu energiju i pomoćne materijale;Sigurnost proizvodnje i zaštita od požara: 1) Odjel za proizvodnju strogo provodi sustav sigurnosti proizvodnje i zaštite od požara tvrtke i donosi sigurnosna proizvodna pravila na temelju sigurnosnih problema u proizvodnom procesu, uključujući korištenje vožnje, podizanje obratka i transport
Rukovanje alatnim strojevima, obuka zaposlenika o sigurnosti proizvodnje i zaštiti od požara, 2) provoditi dnevnu sigurnost proizvodnje i sigurnost od požara i nadzor i inspekciju, u skladu sa sustavom i detaljnim pravilima za vođenje i nadzor svakodnevnog upravljanja radilištem i rada osoblja, 3) a sigurnosnih nezgoda prema sustavu za obradu, ispunjavanje izvješća o sigurnosnim incidentima, analiza razloga, odgovornosti, te formuliranje korektivnih i preventivnih radnji;Upravljanje gradilištem: 1) Svakodnevno provodite metodu upravljanja terenom 5S, provodite fiksno upravljanje, održavajte urednim i urednim opremu, radno mjesto i okoliš te provodite dnevni nadzor, inspekciju i korekciju, kako bi zaposlenici mogli razviti dobre navike;2) Kanban menadžment: izradite bilten o podacima i izvješćima statistike proizvodnje kao što su količina, kvaliteta, sigurnost i trošak te objavite detaljna pravila važnih proizvodnih procesa, tako da zaposlenici mogu razumjeti rad poslovnog odjela i proizvodnje, poboljšati proces proizvodnje i razinu kontrole kvalitete te poboljšati učinkovitost proizvodnje;
Upravljanje proizvodnim procesom: 1) Svaki odjel mora proizvoditi u skladu s procesnim listom, karticom tijeka procesa i crtežom u proizvodnom procesu kako bi se osigurala točnost proizvoda i razumne procesne metode.2) u procesu proizvodnje crteža i/ili procesa nije razumno da se inženjering iznese, a sadržaj ispravka inženjeringom, osim toga, s jedne strane, u potpunosti razumije zahtjeve kupaca, s druge strane, proces proizvodnje na mjestu događaja za poticanje poboljšanja tehnologije i usavršavanja zaposlenika u proizvodnji, neka osoblje daje pozitivne prijedloge, usavršavanje i poboljšanje proizvodnog procesa i datoteke obrasca, kao vodiča za dokument proizvodnog procesa.
Vrijeme objave: 16. studenoga 2021